捕手目線のリーダー論　～六つの要～

暗黒時代と呼ばれ最低のチーム状態だったタイガースが見事に再生し、黄金期に捕手という現場のリーダーとして活躍した矢野燿大氏。野村・星野・岡田監督ら球界屈指の名将と呼ばれる指導者のもと、セ界を代表する捕手に成長し、捕手の立場からチーム・マネジメント能力を磨いてきた。そこには、不遇の時代を経験し栄光を勝ち得た著者だからこそ、重要視する価値感がある。初めて告白するエピソードとともに、チーム再生の道を語る。


暗黒時代と呼ばれ最低のチーム状態だった阪神タイガースが見事に再生し、
黄金期に捕手という現場のリーダーとして活躍した矢野燿大氏。
野村・星野・岡田監督ら球界屈指の名将と呼ばれる指導者のもと、
セ界を代表する捕手に成長し、同時に捕手の立場からチーム・マネジメント能力を
磨いてきた。そこには、不遇の時代を経験し栄光を勝ち得た著者だからこそ、
重要視する価値感がある。六つのキーワード「闘争心」「決断力」「責任感」
「求心力」「反骨心」「奉仕力」を元に、強い組織を作るためには、
指導者やリーダーに何が求められるのか、初めて紹介するエピソードとともに
掘り下げる。また今シーズン、そして近未来の阪神の戦い方を提言し、
阪神ファンが感じているモヤモヤした不安感の正体について語る。

目次

■第１章　闘争心――チーム内の競争が、メンバーの闘争心を鼓舞する
　●２０１１年の春季キャンプ　外から阪神を見て改めて感じたこと
　●レギュラーは“奪い取るもの”　強いチームは、そこが徹底している
　●若手の時代に“猛練習”することは長く選手でいるための必要条件である
　●リーダーから「勝ちたい気持ち」が伝わってくればチームは盛り上がる
　●2012年の阪神のチームスローガン「Go for the Top　熱くなれ!!」
■第２章　決断力――拠り所のない決断をする捕手はありえない
　●捕手の決断、ひとつひとつには明確に説明できる根拠がなければならない
　●決断に迷いがあるときは　とことんまでそれを取り除く
　●万全の準備だけが臨機応変な決断に実効力を与えてくれる
　●短期決戦を勝つための「決断力」を考える
■第３章　責任感――公式戦の中で『野球を楽しい』と純粋に思えたことはない
　●プロだからこそ野球を純粋に楽しめない　勝った試合の後ほど眠れなかった
　●「最悪の事態」になる前に手を打つのが捕手の責任
　●今ある戦力で戦うのが　チームのリーダーとしての責任
第４章　求心力――「この人についていきたい」と思えるリーダーに共通する力
　●信頼は言葉で生まれるものではない　相手との長い歴史の中で残っていくもの
　●オンとオフの切り替えのうまさも指導者の大きな魅力につながる
　●誰でもミスしたら反省するもの　頭ごなしに責めるのは逆効果
■第５章　反骨心――人が成長するのは“悪いとき”と決まっている
　●エリート街道を歩いていなかったからこそ今の自分がある
　●素質があり、若いときに「それなりにやれている」素質のある選手のほうが気付くのが遅い
　●自分がいかに恵まれているか知れば　恥ずかしくて折れてなどいられないはず
第６章　奉仕力――チームの「女房役」であり続けること
　●あえて嫌われ者になることをいとわない―選手のための奉仕心
　●捕手は投手の女房役　監督はチームの女房役―チームのための奉仕心
　●「ファンのために」の気持ちを強く持つ――ファンのための「奉仕心」

書誌情報

紙版

• 発売日: 2012年03月31日
• ISBN: 9784062169189
• 判型: 四六
• 価格: 定価：1,540円（本体1,400円）
• ページ数: 224ページ

著者紹介

著： 矢野　燿大（ヤノ　アキヒロ）

プロ野球解説者（ABC放送）、野球評論家（スポーツニッポン新聞社）。元阪神タイガース。 １９６８年大阪府生まれ。大阪市立桜宮高校から東北福祉大学を経て、１９９０年ドラフト２位で中日ドラゴンズ入団。 １９９７年オフにトレードで阪神に移籍。強打堅守の捕手として、２００３、２００５年のリーグ優勝に貢献。 球界を代表する捕手となる。ベストナイン３回（２００３、２００５、２００６年）、 ゴールデングラブ賞２回（２００３、２００５年）。 通算成績は１６６９試合出場、打率.2２７４、１１２本塁打、５７０打点、１３４７安打。２０１０年限りで現役を引退。