今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀

イマイルメンバーデダイキンボシヲアゲルチームノホウソクジャイアントキリングノリュウギ

著：仲山　進也

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！　のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！

チームには「成長法則」がある！

「70点のグループ」が、
「赤点」を経て、
「１２０点以上のチーム」に変身する――。

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！

のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、
今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。

伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なし――。

ロールモデルは達海猛。

目指すは「生き物のようなチーム」。
指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！

「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、
ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！

「勝ちたがってんなら、
その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうやってね、
強いチームってのはできるんだぜ」ｂｙ達海猛。

「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」ａｌｓｏｂｙ達海猛。

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関連シリーズ

第１章　新チーム始動――ステージ１フォーミング
「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」
第２章　巻き起こる嵐――ステージ２ストーミング
「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」
第３章　チームワークの誕生――ステージ３ノーミング
「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」
第４章　生き物みたいなチーム――ステージ４トランスフォーミング
「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうすりゃ相手の考えがわかる。
それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」
【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】
・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？
・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？
・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す
・This is 「フォーミング体質」
・対立や衝突を面白がる――これぞ「ストーミング体質」
・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！
・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ
・責任感の逆効果
・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？
・ビジョンを共有せよ
・「チームのメンバー」って誰？