トップスポーツビジネスの最前線　勝利と収益を生む戦略

トップスポーツビジネスノサイゼンセンショウリトシュウエキヲウムセンリャク

その他：平田　竹男，
その他：中村　好男

スポーツビジネスの戦略には、勝利と収益の関係が不可欠である。
勝利して利益が出るから新たに創造し、より大きい感動を生み出せる。この概念をベースに、クラブ経営とビジネス戦略との関係、企業家としてのスポーツビジネス戦略論、スポーツメディアのビジネス戦略の秘訣をひもとく。

楽天・三木谷が語る「スポーツビジネスの収益を生む戦略」。
山本昌邦が感じた「プロ選手育成の方法論とプロの素質」――。

「第5回　スポーツ選手強化の現場」
山本昌邦・アテネオリンピックサッカー日本代表監督
合宿中、川口能活はマメに体重計に乗って、「いやー、200グラム、今日は減りすぎている。じゃ、昼はこのパン1個食べないと……」なんて、独りでブツブツ言っている。こいつはどこまで自分を追い込めるやつなのだろうと。普段から目標と高い意識をもって臨んでいるからこそ、乗り越えていくことができるのだと、彼を見て痛感した。――＜本文より＞

楽天株式会社代表取締役会長兼社長●三木谷浩史
財団法人日本ラグビーフットボール協会専務理事●真下昇
財団法人日本陸上競技連盟専務理事●櫻井孝次
アテネオリンピック・サッカー日本代表監督●山本昌邦
KFi株式会社代表取締役社長●木村剛
株式会社文藝春秋『Sports Graphic Number』編集長●鈴井伸夫
株式会社ジェブエンターテイメント代表取締役●田邊伸明
株式会社電通常務取締役●高橋治之
元サッカー日本代表／スポーツコメンテーター●風間八宏
株式会社アルビレックス新潟代表取締役社長●池田弘
早稲田大学客員教授／財団法人日本サッカー協会ジェネラルセクレタリー●平田竹男