危機の経営　サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

日本企業復活のキーワードがここにある！　１０年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する。


サムスンから見えてきた日本企業の真の問題
10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する

目次

プロローグ　サムスンの躍進と日本企業の自信喪失

第１章　李健熙会長の危機意識
　人生を変えた一本の電話
　なぜ大改革が必要だったのか
　「質を重視した経営」へ転換
　役員としてサムスンへ迎えられた経緯
　「３ＰＩ運動」
　他

　畑村コメント　トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと

第２章　ＩＭＦ危機
　「ＩＭＦ危機」とはどんな危機だったのか？
　グループ会社を整理統合
　「おまえはいらない」
　厳しいコストカット
　他

　畑村コメント　自社の強みを知る

第３章　組織と人のイノベーション
　「人の革新」がサムスンを変えた
　人材開発に尽力
　「地域専門家」の育成
　相手の文化を知らずに物は売れない
　粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ
　他

　畑村コメント　トップダウンとボトムアップ

第４章　プロセスのイノベーション
　なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか
　「ＰＤＭ」と「スーパーセット」
　「デジタルものづくり」が後押し
　「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ
　「材料費削減運動」の成果
　サムスン流のものづくり
　他

　畑村コメント　「デジタルものづくり」の意味

第５章　製品のイノベーション
　オリジナル製品の開発
　「ベンチマーク方式」と「リバースエンジニアリング」
　「ジャパン・プロジェクト」
　「日本追従型」から「新興市場」へ
　「グローバル化」の意味
　価格を決める二つの方法
　「製品の質」は消費者が決める
　「サムスン」という名前を売る
　他

　畑村コメント　プロダクト・アウトとマーケット・イン

第６章　日本が生き残る道
　トヨタはなぜ赤字になったのか
　自動車をなかなか買い換えなくなった日本人
　世界一安い、二〇万円の小型自動車が暗示する未来
　新興市場の可能性
　「表の競争力」と「裏の競争力」
　サムスンの弱み、日本企業の強み
　他

書誌情報

紙版

• 発売日: 2009年09月17日
• ISBN: 9784062158039
• 判型: 四六
• 価格: 定価：1,540円（本体1,400円）
• ページ数: 226ページ

電子版

• 発売日: 2012年07月13日
• JDCN: 0621580300100011000Q

著者紹介

著： 吉川　良三（ヨシカワ　リョウゾウ）

著： 畑村　洋太郎（ハタムラ　ヨウタロウ）