部長の資格　アセスメントから見たマネジメント能力の正体

世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　ヒューマン・アセスメントの第一人者として、３５０社、４２００人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。


マネジメント能力はその言動で測れ！
マネジメント能力は誰でも高められる！

部長を見れば、その会社の文化、実力、将来の発展性までわかる。
それほど重要な割に世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。
では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　
ヒューマン・アセスメントの第一人者として、
３５０社、４２００人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにするマネジメント能力の本質。

目次

第一章　あなたの周りの困った部長
１非常時に弱いタイプ
２現在価値守旧タイプ
３表面対応タイプ
４改善・漸進タイプ
５能吏タイプ
６優柔不断タイプ
７とりあえずタイプ
８成果偏重タイプ
９円満至上主義タイプ
10キャリア志向タイプ
11支配志向タイプ
12統制志向タイプ
13ヒラメタイプ
14他責タイプ
15安逸タイプ
16存在感希薄タイプ
17部門利益代表タイプ
18信なく立てないタイプ
困った部長たちへの対応法
第二章　部長の役割と必要な能力
１　部長と課長との違いとは
２　管理職の役割責任と必要な能力の構造
３　マネジメント能力とは何か
４　仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う　
第三章 「できる」部長の落とし穴── 10の常識と逆説
１改善に熱心な部長の限界とは？／２強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？
３挑戦力旺盛な部長が負け犬根性のチームを作る？／４感受性豊かな部長が力のない甘いチームを作る？／
５目的志向性も絶対ではない？／６規律性に富んだ部長が創造力のない組織を作る？／
７ビジョン構築力に富んだ部長が陥る落とし穴とは？／８強い決断力を持った部長の功罪とは？／
９昇進に無欲な部長が組織を停滞させる？／10顧客満足志向の限界とは？
　　　　
第四章　「困った」部長から「できる」部長へ
１「困った」部長からの変身
２　能力開発の王道──八つのステップとポイント
３　能力開発の実際
４　これからの部長像を目指して
５　能力開発は誰にでもできる

書誌情報

紙版

• 発売日: 2013年11月15日
• ISBN: 9784062882361
• 判型: 新書
• 価格: 定価：924円（本体840円）
• 通巻番号: 2236
• ページ数: 228ページ
• シリーズ: 講談社現代新書

電子版

• 発売日: 2013年12月20日
• JDCN: 0628823600100011000J

著者紹介

著： 米田　巖（ヨネダ　イワオ）

米田 巖（よねだ いわお） １９４１年生まれ。山口県山口市出身。慶応義塾大学経済学部卒業。第一生命保険株式会社、民間大手コンサルタント会社ＮＯＧ勤務後、２００１年株式会社アセスメント＆コンサルティング・ネットワーク21を設立、代表に就任、現在に至る。現在の主なサービス領域は、１９業界におよぶ上場企業管理職のヒューマン・アセスメント。特に、一部上場企業役員クラス対象のエグゼクティブ・アセスメント・コースを国内で初めて開発・提供しており、過去１０年余で十数社に及ぶ。ほかにエグゼクティブ・コーチング、管理職研修、組織人事コンサルティングなど。企業のほか政府機関、独立行政法人、自治体、経済団体等に対してアセスメント、コンサルティング、研修、講演など多数。