本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ
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本物のリーダーは引っ張らない

ホンモノノリーダーハヒッパラナイ

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昨今の組織の問題を見るまでもなく、かつてのようなボス的なリーダー、「部下を引っ張ることがリーダーの役割」という時代は終わっている。問題が複雑になり、メンバーの多様性も進むなか、チームでいかに成果を上げていくのか。そうした時代にリーダーに必要なのは、「あたり前」とも言える心配りだった。現代の優れたリーダーはやっている「あたり前の習慣」を、物語の形でやさしく解説。 「チームをつくるうえで、ここに書かれていることが、始まりであり、すべてである」 柳井 正氏推奨! 上司にとり最大の悩みは部下。部下にとり最大の悩みは上司。 かつてのようなボス的リーダーでは最大の成果をあげることは不可能なことが明確な時代。 一方でそれに変わるリーダー像がよくわからずに悩んでいる人は多い。 問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、 メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、 いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。 現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を 物語の形でやさしく解説。

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本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ
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本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ

発売日:2018年11月17日

昨今の組織の問題を見るまでもなく、かつてのようなボス的なリーダー、「部下を引っ張ることがリーダーの役割」という時代は終わっている。問題が複雑になり、メンバーの多様性も進むなか、チームでいかに成果を上げていくのか。そうした時代にリーダーに必要なのは、「あたり前」とも言える心配りだった。現代の優れたリーダーはやっている「あたり前の習慣」を、物語の形でやさしく解説。 「チームをつくるうえで、ここに書かれていることが、始まりであり、すべてである」 柳井 正氏推奨! 上司にとり最大の悩みは部下。部下にとり最大の悩みは上司。 かつてのようなボス的リーダーでは最大の成果をあげることは不可能なことが明確な時代。 一方でそれに変わるリーダー像がよくわからずに悩んでいる人は多い。 問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、 メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、 いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。 現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を 物語の形でやさしく解説。

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